向上管理課發刊詞發刊詞逐字稿

大家好，我是劉志敏，歡迎來到我的課程《20個錦囊搞定領導，讓他主動幫你升職加薪》。我在華為和寶能工作了7年，在谘詢公司工作了6年，這13年間，因為崗位的原因，每天都會接觸大量來參加培訓的人，會不斷有人問我一些與領導相關的問題，例如：

第一：為什麼我這麼努力還是得不到上司的認可？
第二：領導不信任我怎麼辦？
第三：業績差不多，但為什麼老板更喜歡别人？

我會告訴他，這些問題每個人都會遇到，只不過有些人掌握了一些技巧與辦法，讓上司百分百信任他，願意給他更高的職位與待遇，但有些人始終不明白竅門，整天跟上司吵的不可開交還解決不了問題，最終導致被動離職。 

在管理學中有一個名詞叫“向上管理”。是什麼意思呢？用大白話來講向上管理就是：通過技巧與方法，讓領導跟著你的節奏走，無論你做什麼，領導都會很樂意的全力支持你。

你可能會問：管理都不是管理下級嗎？還能向上管理嗎？

這里舉兩個例子

第一個例子是我在華為做員工培訓的時候，有一位名校畢業的高材生，他的專業能力非常強，但總是得不到重用，原因就在於領導覺得他才華出眾，卻很難管理。在聽過我的一堂向上管理培訓后，這位員工改變了自己的一些做法，嘗試跟領導建立了亦師亦友的師徒關系，最后自己從領導那里學到了不少可貴的經驗，於是他的成長速度越來越快，自然也得到了發展的機會。

第二個例子是我自己帶的下屬，她剛來到團隊的時候不太愛說話，經常需要我催才把事情做完，后來我發現她其實挺努力，但只會悶頭做事，没有及時彙報導致作為領導的我無法了解工作的進度，也就無法給她指導和支持。后來我給她講了一些辦法，請她來管理我。在嘗試了1個多月之后，我發現她在彙報、及時請求支援等方面越做越好，現在是我非常得力的下屬。

上面兩個都是很常見的場景，剛入職場，或者換了一家公司，不知道怎麼跟上司、領導、老板處理好關系，會嚴重影響自己在工作中的發揮。可以說，學好向上管理是職場人的第一課，你需要一套系統的思考方法和溝通技巧，來幫自己搞定領導，為自己輕鬆愉快的職場生活打下基礎。

那要怎麼搞好跟領導的關系呢？這個問題我是比較有經驗的。

我畢業於一所二本大學，職場起點並不高，畢業后職場的第一階段也只是在一家谘詢公司做管理谘詢和培訓，但后來我逐漸做到公司合夥人；

職場的第二階段我進入華為、寶能兩家企業從事人才培養工作，做到企業大學負責人；期間我還創立了一家互聯網企業任CEO，成功推出並管理了業界領先的產品。

我的背景和學歷可以說和絕大部分人一樣，是以一個非常普通的起點出發的，但我在我進入的每個領域都做到了較高水平，是因為我掌握了正確的職場發展和工作的方法。同時，跟著我的同學們也相對來說發展順利，我在管理谘詢公司的有些下屬也已經創立了自己的谘詢公司，也有的成為了該領域年薪百萬以上的專家，我在華為、寶能的下屬不少也成為了管理者，他們之所以發展得好，也因為掌握了這一套方法，其中很關鍵的一個部分就是學習了這門“向上管理”。

之前做企業內訓的時候我會講一部分向上管理的內容，不少學員，特别是剛入職場0-5年的員工參與會特别積極，因為他們發現這些內容可以立馬用在工作中。現在我想把這套方法分享給更多的人，幫助大家用最省力的方法獲得最好的發展和收益。

如果你是職場小白，正在面臨職場中的痛苦掙紮，不知道該怎麼處理復雜的上級關系，那麼，這套課程可以幫助你搞定自己和領導的關系，學習在定計劃、彙報成果、爭論、升職加薪等各種關鍵時機中如何做到最好。當你把里面的方法運用自如的時候，相信你會成為自己年齡層中的佼佼者。

如果你已經具備了較為豐富的工作經驗，自身也領會了一些向上管理的方法，這套課程可以幫助你更系統地梳理向上管理的邏輯體系，並且深入地理解向上管理具體做法背后的思維方式。

這套課程有什麼特點？

第一，我不僅會講技巧，更重要的是教給大家思考方法，我們會發現職場中場景千變萬化，只有懂得思考方法，才能應對自己的真實環境，如果只是單純掌握技巧，實際上學到的東西不足以應對挑戰。

第二，大部分人整個職場生涯經歷的公司不會超過十家。而我的培訓和谘詢經驗，讓我看到過數十家公司的經營管理體系，成千上萬人的職場發展路徑，這里面總結出的職場經驗，是真正能幫大家處理好與領導關系的方法。

第三，之前有學員問我，為什麼學了那麼多職場課還是没法升職加薪呢？我會告訴他，你可能只是聽懂了而不是學會了。為了方便大家生動形象理解課程，我會在講解中用大家在職場中常見的案例，從正反兩個方面來說明如何解決問題，並配備必要的工具，幫助大家評測落地。

第四，課程會包含思維篇、能力篇、績效篇、成果篇，從理解不同領導風格，到跟領導建立師徒關系，再到獲得領導信任，最后到讓領導幫你升職加薪，這是一個從底層開始打好基礎，再一步步實現終極目標的學習過程。

總結一下，職場中如果想升職加薪，那麼首先得搞定領導，搞定領導的前提是要學會管理領導。

這節課就講到這里，下節課我們講職業規劃的三個關鍵點，帶你打下搞定領導的基礎。