儘管市場調研、數據分析能夠使企業規避許多風險，在決策方面少走彎路。但是從營銷的角度上來說，有時候“試錯”的必要性也是顯而易見的。調研並不能代替“試錯”。 喬布斯有一句名言：你不可能充滿預見地將生命中的點點滴滴串聯起來，只有你回頭看的時候，你才會發現這些點點滴滴之間的聯系。所以，你要堅信，你現在所經歷的一切都將或多或少與你的未來產生關聯。如果我們研究蘋果2001年后騰飛的軌跡，IMAC、IPOD、IPHONE、IPAD等，你會發現一些非常顯性的標準：蘋果提供的商品在品類選擇上總是市場空間很大且相對成熟的大眾電子消費品；在推出新品時總是力求消費者能感知能體驗的最大差異化，而在價格上也是社會精英分子能接受的範圍之內，肯定不低但絕對不是天價，這些標準使得蘋果推出的產品總能取得巨大的成功。 再來看看2000年前的蘋果公司，你會發現的是一連串的錯誤：1983年售價高達1萬美元的LISA電腦是一個錯誤，1989年重達7KG的個人便攜電腦是一個錯誤，還有1995年悄無聲息、無疾而終的Tailgent計算機操作系統，更有只能存儲8張照片、没有屏幕、没有變焦的全世界第一臺數碼相機Quicktake的慘淡收尾，一系列的錯誤直接導致在199...