華為管理法

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任正非的企業管理心得

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himalaya
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作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業家,華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標杆。任正非管理思想的獨到之處,更是被華為近30年持續高速的發展而證實。

   任正非在創辦華為前,一無管理企業的經驗,二無充裕的資金,創業資金不過2萬余元,三無自己的產品,剛開始只是一家代理商;在任正非的帶領下,華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想,學習任正非的管理能力,對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。


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作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業家,華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標杆。任正非管理思想的獨到之處,更是被華為近30年持續高速的發展而證實。   任正非在創辦華為前,一無管理企業的經驗,二無充裕的資金,創業資金不過2萬余元,三無自己的產品,剛開始只是一家代理商;在任正非的帶領下,華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想,學習任正非的管理能力,對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業家,華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標杆。任正非管理思想的獨到之處,更是被華為近30年持續高速的發展而證實。   任正非在創辦華為前,一無管理企業的經驗,二無充裕的資金,創業資金不過2萬余元,三無自己的產品,剛開始只是一家代理商;在任正非的帶領下,華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想,學習任正非的管理能力,對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業家,華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標杆。任正非管理思想的獨到之處,更是被華為近30年持續高速的發展而證實。   任正非在創辦華為前,一無管理企業的經驗,二無充裕的資金,創業資金不過2萬余元,三無自己的產品,剛開始只是一家代理商;在任正非的帶領下,華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想,學習任正非的管理能力,對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

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